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采选分公司制定措施应对当前严峻形势

2019-11-30 02:47:18 

6 月 18 日下午,采选分公司召开了生产经营考评会,制定措施应对当前严峻形势,为做好下一步生产经营工作打好基础。

会议指出,当前,有色金属市场形势严峻,分公司生产经营压力巨大,生产经营十分困难。分公司全体员工要沉着应对、狠抓落实,转变作风、攻坚克难,加强形势任务的宣传教育,层层传递压力,增强全体员工的危机感和紧迫感,着力提升员工的责任意识,为实现全年生产经营目标努力拼搏。重点要抓好以下五项工作:一是抓生产,促效益。认真做好下半年生产组织工作,强化重点工程的施工,加快骨干采场的建设,为生产持续奠定坚实的基础 ;加强“提质增量”, 降低贫化损失,提高出矿品位;强化劳动力配置,提高工班工效;加强高效设备管理、维护和使用,充分发挥设备效率;强化提升、运输,为生产提供保障。二是抓管理,降成本。各单位和部门要切实加强“成本就是工资,成本就是效益”意识的宣传教育力度,强化生产、经营每个环节的管理,充分挖掘潜力,降低生产成本。三是抓作风,降费用。按照控股公司的要求,确保招待费用和交通费用在上年基础上下降 50%的目标。四是抓工作,促挖潜。要按照分公司挖潜创效目标,认真落实各项挖潜创效措施,扎实开展工作,确保目标实现。五是抓安全,增效益。雨季已经来临,为安全度汛,塘子凹坑要重点加强井下采场、顶板、采空区、“ 三井”等防洪工作,电气设备、线路的检查管理工作, 1950、1730两个石碴坡的检查和监测管理工作。选矿车间要重点加强对尾矿库、排洪沟道、排水设施、电气设备、线路的检查管理工作,开展全面、系统的雨季“四防”安全检查,杜绝事故。

 

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