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云锡集团外网

2010

2019-11-30 03:36:06 

建设中的铅项目技改工程正在按照目前世界上最先进的冶炼技术和环境保护水准规划和实施 王继彬/摄

开栏的话:科技创新,管理创新,加强基础管理,是企业应对挑战,实现科学发展的永恒主题。进一步强化管理基础,推进管理创新,提高集团化、现代化管理水平,是控股公司2010年的一项重要工作。云锡要保持竞争优势,就必须在基础管理上做文章、下工夫,“双创一加强”工作要继续坚持做,管理创新、科技创新仍然是2010年工作的重头戏。但愿我们各单位各部门博采众长,解读管理真经,夯实管理基础,在不断加强管理中实现科学和谐发展。

网络新闻今起开栏《双创一加强》,专题展示控股公司各级组织、干部职工在“科技创新,管理创新,加强基础管理”方面的成果、做法、经验、事迹等,欢迎赐稿。

昨天的辉煌已悄然而过,明天的期许是奋进的源泉。

2010,一个崭新的起点之年已经向我们徐徐走来。无论对于积极应对挑战,全面摆脱危机影响,实现经济回升向好,还是谋求转变发展方式,优化调整结构,实现跨越式可持续发展目标而言,这都是云锡实现新目标、攀向新高地的一个关键之年。

从控股公司2010年的经济工作报告中,我们不难看到,继续保持生产经营稳健科学发展是2010年各项工作的核心,充实完善应对国际金融危机的各种措施办法不可避免地成为应对挑战的主线。尽管前进的道路充满着许多泥泞和坎坷,但云锡依然牢记使命励精图治,勇往向前继续攀登。

立足“关键之年” 转变发展方式 优化调整结构

2009年12月11日至12日,在刚结束不久的“两会”上,控股公司公布了1-11月份的最新数据,主要产品产量持续恢复增长、主要产品销量逐季回升、技术经济指标稳中有所改善、主要经济指标逐季好转……一系列信息表明,云锡生产经营回升向好的势头在进一步巩固。

从现在看,经过全司干部职工的共同努力,云锡在积极应对国际金融危机的风浪中取得了显著成果,生产经营和改革发展各项工作取得了新进展。但目前还是处于一个关键时期,还有许多深层次的困难和问题没有解决。

控股公司党委书记、董事长雷毅在两会上指出,2010年是三年打基础的关键之年,要形成良性循环,营造和构建发展的大环境,必须真抓实干、抓落实,关键要做到讲政治、讲改革、讲发展、讲重组。讲政治就是要顾大局,以高度的使命感和责任感团结干事;讲改革就是要调结构,以价值链为核心较快调整组织结构、产业结构和产品结构;讲发展就是要转变方式,云锡已经针对各产业板块提出了切合实际的新的发展方式,有的已在运作,有的尚待实践。

党委副书记、总经理高文翔在2010年的经济工作报告中对云锡自身发展的不足作出了深刻分析,他指出,从当前来看,云锡的发展仍然面临不少困难和问题:资源保有量不足,核心竞争力亟待增强,原料收购困难、产能不能充分释放,管理体制机制不够完善,科技创新能力与新产业拓展要求尚有差距,人力资源整体素质不高,安全环保压力进一步增大。

这些困难和问题与云锡转变发展方式、调整产业结构的需要不相适应,新的挑战与各种矛盾相互交织,进一步增加了云锡实现持续、快速发展的难度。一系列关键性矛盾和关键性问题的凸显告诉我们,只有加快调结构、促转变、上层次,走出困境的云锡才能有后劲,才能可持续。

在发展中促转变,在转变中谋发展,需要抓住关键之处奋力“迎战”。云锡党委领导班子深刻地认识到,坚决不能再让这样的局面出现:金融危机过去了,发展持续稳定了,但问题还是老问题,方式还是旧方式。经过充分酝酿,反复调研,“夯实发展平台,打造六大产业板块,推动产业结构调整”的发展思路豁然清晰。

夯实产业发展平台,增强新产业经济支撑力,推动产业结构调整,改变支柱产业单一格局,这是云锡积极应对金融危机,抢占发展“先机”,增强抵御市场风险能力,增强参与国际竞争能力,促进跨越式可持续发展的重大战略举措。

调结构、促转变、上层次,迎接奋发有为的2010年,云锡重点从以下几个方面来继续打拼。

做强做大锡产业,加快推进铜、铅、镍等相关产业发展,拓展有色金属产业板块。锡产业是云锡的主打产业,对于整个云锡来说,三分天下有其二。这块是云锡生产经营的重点,是云锡生存发展的基础,也是云锡主要销售收入及利润的主要来源。2010,云锡将紧紧抓住国家实施有色金属产业振兴规划的机遇,充分发挥云锡品牌、技术、管理等优势,加强与国内外大企业的合作,在国内外并购、整合锡及相关有色金属资源及资源型企业,扩大锡产业规模,做强做大锡产业。同时,加快推进铜、铅、镍等相关产业发展,拓展有色金属产业板块。集中力量加快推进一批支撑作用明显、带动力强、经济效益显著的有色金属产业项目建设,尽快形成新的经济增长点。

快速推进贵金属产业板块,做大做强贵金属产业。作为国内贵金属功能材料生产开发的领先企业,云锡控股公司贵研铂业股份有限公司集中了我国贵金属冶金、材料、化学、化工、加工、分析检测和经营管理等多学科各类专才,拥有一支以中国工程院院士为首的稳定的科研生产队伍,雄厚的人才实力为贵研在行业中独占鳌头奠定了深厚基础,也为贵金属产业的做大做强提供了强大的智力支持。今后一段时期,云锡将加快贵金属资源项目的寻求和开发步伐,加快贵金属材料加工基地建设,积极拓展贵金属贸易,充分挖掘贵研在品牌、人才、技术、研发创新等方面的潜力,积极寻求贵金属产业发展的新机遇,认真谋划贵研快速发展的新思路、新模式、新项目,构建支撑贵金属产业跨越式可持续发展的新平台。

大力发展动力电池、LED、太阳能光热光电等新能源产业,打造新能源产业板块。新能源产业是云锡顺应国家发展规划,立足当前,着眼未来,为实现跨越式可持续发展目标提供重要支撑的产业板快。云锡将紧紧抓住全球新能源产业发展的机遇,在认真把握市场、技术、资金、人才及科学论证的前提下,围绕公司转变发展方式、调整产业结构的指导思想,进一步完善产业发展规划,落实项目,加快推进,把新能源打造为云锡的第二大产业板块。积极通过参股、控股等资本运营方式,推进用于光电产业的基础材料和衬底材料产业化,力争2010年形成一定产业规模和效益。

积极稳健推进房地产和建筑产业,提升房地产、建筑产业板块的发展能力。立足云锡,服务云锡,相互联动,依托云锡品牌,发挥资质优势,着力打造一个全新的房地产和建筑建材产业板块,为云锡多元化发展提供产业支撑。金融危机以来,这块对云锡实现2009年生产经营目标发挥了重要作用。云锡将依靠房地产和建设集团多年来所形成的品牌和优势,抓住国家推进城镇化和扩大内需投资拉动作用的机遇,进一步完善管理体制机制,理顺内部管理关系和业务流程,规范运作,强化质量安全管理,加强专业队伍和人才建设,快速推进房地产和建筑产业板块的发展。

用高新技术改造和提升机械制造、物流、供水等优势特色产业的发展。从这几年看,传统特色产业板块实现的主营业务收入和主营业务利润是云锡实现年度销售收入和利润的重要补充,同时这块是劳动密集型产业,是云锡发展不可或缺的部分。统一思想,全力提升和改造传统优势产业,利用高附加值的产品提升传统产业,进一步扩大市场份额,为云锡跨越式可持续发展做出贡献,这是当前和今后一段时期内云锡必须加强的重要工作。云锡将充分发挥已经形成的机械制造、物流、供水、物业管理、新型墙材、民爆生产等特色产业的优势和作用,发挥已构建的平台和基础的功能,着力抓好现有产能的发挥和市场拓展。在发挥优势的基础上,加快新产品的开发,提高产品技术含量和附加值,增强产品市场竞争力。

积极培育符合云锡发展战略的新兴产业板块。当前,云锡正在积极加快探索和实施新兴产业发展战略的步伐,将以国际视野、战略思维来选择和发展符合云锡战略发展方向的新兴产业,做好战略决策储备、科技创新储备、领军人才储备、产业化储备,积极寻找新兴产业发展项目,打造新兴产业发展平台,推进云锡可持续发展。

把握“关键之机” 夯实发展基础 科学和谐发展

进入新的一年,挑战与机遇并存,压力与希望同在。对云锡而言,金融危机的发生是一种磨难,更是一个契机。问题的关键在于,我们是否能把握住这些机遇,以及如何把握好机遇。

随着外部环境的好转和云锡一系列应对措施的继续发挥,2010年,云锡的发展环境有望好于2009年。形势稍好,犹须谨慎。能不能利用好持续向好的有利条件,坚定不移促转变,是对云锡的更大、更严峻考验。

两会上,控股公司党委常务副书记汪云曙指出,必须坚持改革创新,以新的视角、新的理念、新的思路,研究新情况、解决新问题、探索新规律,坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业,注重统筹协调各方利益,有效化解各种矛盾,才能保持企业和谐稳定地发展。

从当前经济形势看,虽然一些发达国家经济开始复苏,国内经济企稳向好,但不确定因素仍然很多,形势更加复杂多变。从有色金属产业及锡行业市场走势看,随着国内外市场有色金属价格的恢复上涨,一度停产的大量产能重新投入生产,有色金属和锡产量均保持了较快的恢复速度,加剧了市场供应过剩的局面,供大于求局面一时不能从根本上改变,造成经营风险加大,盈利难度增加。

毫无疑问,2010年,云锡面临的形势和任务可能会比09年更复杂,更艰巨。从某种意义上说,2010年是夯实云锡平稳较快发展基础、夺取应对金融危机冲击全面胜利的关键之年,也是促进发展方式转变取得新突破、为启动实施“1188656”发展纲要、实现2015年销售收入500亿元目标奠定基础的关键之年。

夯实发展基础,科学和谐发展,在控股公司大转型、大跨越的重要阶段,云锡将以第九次党代会确定的发展纲要为指导,扎实工作,开拓创新,奋力拼搏,在以下几个方面继续打拼。

抓好矿产资源战略的实施,提高资源保障能力。矿产资源是云锡跨越式可持续发展的生命线。努力提高矿山自产产量,增强矿山持续生产能力,以产促销、以销促产,带动产能充分释放和结构调整,这是科学发展的重中之重。云锡按照“立足个旧,强化周边,拓展省外,探索国外”资源发展战略要求,继续加强个旧矿区的地质找矿力度和资源整合力度,积极争取云南省整装勘查项目,采取灵活多样的合作模式,达到控制资源的目的,积极寻求拓展海外新资源项目,不断提供持续发展的生命源泉。

构建市场营销新体系,提高市场营销质量和水平。在市场萎缩新的形势下,实施营销蓝海策略,推进营销管理创新,促进产、购、销更好地联动配合,通过稳定的产品质量及售后服务,进一步提升营销管理的执行力,控制现有市场份额,提高市场占有率和控制力,才能更好地确保公司经营目标的实现。云锡将全力推进“内降成本,外控市场,集约经营,行业领先”的经营发展战略,探索建立网络营销和电子商务营销模式,合理构建营销网络。高度重视原料市场的研究和分析,原料采购要适时、适价、适质,控制好原料成本和产品生产成本,实现持续、均衡生产,提高竞争优势和抗风险能力。

强化管理基础,推进管理创新,提高集团化、现代化管理水平。管理创新,科学发展,是云锡应对全球性金融风暴的有力措施,是提升企业核心竞争力的有效途径。云锡着眼于全球竞争,学习借鉴世界先进的管理理念, 有序推进控股公司总部大部制改革,完善集团化管控模式。大力实施“盘活存量,构建平台,引入要素,促进发展”资本扩张战略,推进各产业板块低成本快速发展。全面实施“竭诚服务,品质第一,创新突破,追求卓越”品牌发展战略,抓好信息化建设工作,扩大档案管理信息系统应用范围,提升工业信息化水平。

深化细化和完善挖潜创效工作,不断提高经济运行质量。挖潜创效是云锡实现“低成本发展”的重头戏之一。低成本组织生产,首先是牢牢盯住市场,快速反应,及时调整,想尽一切办法降低生产成本,这是增效的主要途径。云锡将继续扎实推进低成本战略,树立过紧日子的思想,进一步做好挖潜创效九大措施的深化细化工作,使其形成集约化经营的长效机制,努力实现2010年挖潜创效5亿元的目标。

推进科技创新,提高对跨越式可持续发展的支撑力。科技创新成就了云锡的辉煌,先进的采选冶技术在云锡这个百年老店发展过程中起到了至关重要的作用。结晶机技术占领了世界锡行业火法冶炼的制高点,澳斯麦特技术使云锡冶炼技术迈上崭新的平台。按照“自主研发,积极引进,加速转化,创新发展”的科技兴企战略要求,云锡将以建设创新型企业为目标,把争夺经济科技制高点作为战略重点,把科技创新投资作为最重要的战略投资,把发展新兴战略性产业作为推动企业发展的战略突破口,为六大产业板块的打造提供强大的科技支撑,不断提升企业的核心竞争力。

加强和改进人力资源管理,为跨越式可持续发展提供人才支撑和机制保障。“人才强企”战略是实现可持续发展的不竭动力,是云锡具备与龙争、与虎斗的资本。保持云锡世界锡行业龙头地位,引领锡行业的发展,离不开广大员工综合的素质提升。围绕打造六大产业板块,云锡将大力实施“营造环境,培引并重,优化结构,保障发展”的人才强企战略,营造有利于人才成长的良好环境,搭建人才培养、引进和使用的平台,加快“五支”高素质人才队伍和六个专业团队的建设,培养造就一支能支撑云锡持续发展要求的留得住、用得上的人才队伍,建立健全一套能推动云锡快速发展的激励约束机制。

强化安全、环保、质量工作。安全是企业永恒的主题,是员工利益的保障,环保体现大型国有企业肩负的社会责任,质量是实现“永葆一流、精益求精”的重要保证。认真贯彻《安全生产法》,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,云锡将更进一步加强ISO14001环境管理体系建设,采用先进的管理方法和手段,健全环保管理体系,提高运行质量。进一步抓好ISO9001—2008版标准质量管理体系的转版换证,强化生产过程的质量管理,预防产品质量事故发生。

建设富有时代特征、云锡特色的企业文化,积极推进和谐企业建设。从解放思想大讨论到学习实践活动,云锡新一轮企业文化建设工作已成为实施跨越式可持续发展的八大战略之一。云锡将以科学发展观和社会主义核心价值观为指导,推进实施“以人为本,传承历史,兼收并蓄,和谐共赢”的企业文化战略,进一步总结、提炼和完善云锡核心价值体系及管理理念,强化以“云锡精神”为核心的理念系统,形成强大的凝聚力和向心力,进一步提升了云锡文化软实力。

抓住机遇,夯实基础,成功转型,云锡将会迎来一个又好又快发展的崭新天地,继续发扬艰苦奋斗的精神,牢记使命、励精图治,万众一心、勇往直前,为促进云锡跨越式可持续发展奠定坚实的发展基础。我们相信,有控股公司党委、控股公司的坚强领导,有广大干部职工的奋力拼搏,云锡实现新的百年辉煌不是梦想。

2010,云锡继续攀向更新高地,让我们携手努力,为实现光辉的梦想努力打拼!

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