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今日关注:张涛书记同云锡青年代表座谈

2019-11-30 03:43:12 

——控股公司召开庆祝五四青年节座谈会

“对云锡的现状怎么看?”、“对云锡的各级管理层怎么看?”、 “对云锡的未来怎么看?”

5月4日,在控股公司团委召开的“五四”青年座谈会上,控股公司党委书记、董事长张涛在聆听了云锡青年代表们的发言后,对在场青年提出了这样三个问题。青年代表纷纷对此给出了各自的回答。张涛颔首微笑,和参加座谈的20多名青年朋友们交流了“三个三”——强化三种意识、培养三种精神、养成三种习惯。

张涛首先代表控股公司党委、控股公司,向全司广大青年朋友们致以节日的问候;感谢青年们多年来特别是在当前云锡陷入困境的时期,和云锡的党政班子、各级管理层,和广大干部职工一道共同面对困难,同心协力,共克时艰。

张涛表示他最想听青年们对目前的云锡,抱着怎样的情感和想法,以及大家对未来的认识和看法。来自老厂分矿、研究设计院、云锡产业园、卡房分矿、建设集团、松矿、冶炼分公司、供水公司、职业学院、地产公司等单位的青年代表们畅所欲言,谈成长经历、工作体会、科研想法、人才培养等等,直陈问题和困惑,提出意见和建议,憧憬明天和未来……

听了青年们的发言,张涛表示感同身受,云锡青年们将一腔青春热情和云锡的命运紧紧拴在一起,很受启发和鼓舞,云锡青年有什么样的精神面貌决定着云锡未来的发展。接着,他从公司发展和青年成长的角度和青年们交流了“三个三”——强化三种意识,培养三种精神,养成三种习惯。

张涛谈到,云锡年轻人首先要强化三种意识,即危机意识、问题意识和转型意识。

第一是危机意识。危机辩证统一,有危险就有生机,有机会。云锡传统的发展模式、发展路径、发展方式出现了严重问题。公司整个产业结构、产品结构,市场核心竞争力、市场经济效益,公司的资产结构、资本结构都出现了较大问题。产业危机已经到来。由于公司连续四年巨额亏损,在金融资本市场和社会舆论上,公司的信用和形象受到影响,企业信用下降,暴露了严重的信用危机。再有是能力危机。各级管理层应对市场变化、抗风险化解矛盾的能力,工程技术人员科研人员科技攻关的能力,营销队伍尊崇市场规律、经济规律的营销能力,以及指挥生产的指挥调度能力,都有很多不适应。公司陷入相对被动的境地,就是由于这三大危机。这些危机根源于资源魔咒、蜻蜓吃尾巴等体制问题。青年一定要有强烈的危机意识。

第二是问题意识。在解决问题之前首先要找准问题,公司各个层级都要认真思考和寻找问题。对症下药,早解决、早转型,公司才有出路,这就要求大家坚持问题导向。在强烈危机和发现问题的过程中看到自身潜力和机遇优势。云锡干部职工特别是年轻一代,有能力解决云锡自身的问题,关键就是要找到自己的问题。要用全新的思想观念,新的发展模式、发展举措来突破。比如“互联网+”和大数据,和云锡有什么关系?大家没有意识到。它会改变世界的方方面面任何产业,关键就在于怎样和自身结合。企业自身的问题最终要靠企业自己来解决。这是我们这一代干部职工义不容辞的责任,只要大家心往一处想,劲往一处使,咬定青山不放松,看准目标坚持不懈努力,少一些虚假做作,急于求成,就一定能到达目标。

第三是转型意识。公司的发展思路是转型发展,即创新驱动,开放合作,改革突破,转型发展。公司整个产业要向中高端转型,各种工艺技术要向高端转型,管理要和世界一流对标。在“十三五”规划中,公司提出“两大主业、三大业务”,即以锡为主的有色金属产业、贵金属产业;贸易金融业务和生产生活服务业务,新兴业务。做到产融结合,实业和资本结合。

培养三种精神:一是创新精神。创新对云锡未来的发展至关重要,普通员工也需要创新,各个层级要营造一种浓厚的创新氛围。二是要有担当精神。要在对企业的担当中体现出自己的人生价值,也体现出“忠诚干净担当”教育活动的效果。大家都怀抱着对云锡深厚的情感共同来担当,云锡要转型发展,赢得生机,扭亏为盈,各个层级的每一个干部,每一个员工都要把自己该担当的责任担当起来,把每一件小事都认真做好,就体现了担当精神。三是实干精神。云锡的百年历程是脚踏实地走出来的,过去辉煌的业绩靠的就是这一精神。在当前的困境中,更要培养这种精神。

养成三种习惯:一种是学习习惯,善于学习善于思考,及时补充自己需要的精神营养;二是合作习惯,要有团队精神和团队意识,不能单打独斗,要依靠团队,多方交流,共同提高。云锡封闭的东西还比较多,一定要着眼市场经济规律,按照经济规律来工作,形成双赢共赢的局面。三是自律习惯,随时随地都要严格要求自己,用党纪国法、纪律道德要求自己。

控股公司党委常委皇甫智伟主持座谈会。控股公司团委书记李蕾谈了自己对团青工作的感想,和青年们分享了自己的经验和收获。

控股公司党委办公室、组织部、宣传部有关人员参加座谈。

 

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