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今日关注:控股公司安排部署安全文化建设工作

2019-11-30 03:09:34 

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8月15日,控股公司在办公楼三楼会议室召开二季度安全例会,精准查找各单位在安全文化建设过程中存在的问题,安排部署安全文化建设相关工作,进一步推进控股公司安全文化建设,不断提高各单位风险管控水平和隐患排查治理能力。控股公司党委常委、副总经理程睿涵参加会议。

程睿涵指出,近期各类专项工作多,安全生产压力大,二季度是安全文化建设进度最快、落地最快的时期,安全文化建设效果明显,进一步促进公司安全生产。


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为做好三季度安全文化建设工作,程睿涵要求,要抓重点,严格控制安全事故发生。要把汛期安全生产工作摆到更加突出位置,提前安排、提早准备、强化责任、落实措施,有效防范应对各类自然灾害和极端天气可能引发的生产安全事故,强化工作作风,担当作为保安全。要抓实安全文化建设,推进安全生产。一要抓工作落地见效。要把安全文化建设落实到员工行为规范,形成行为习惯,要把安全文化建设落脚到隐患排查清单上,落实到具体岗位,进一步细化、识别岗位风险,强化安全措施,形成人人参与,人人心中有数,岗位安全风险人人知晓的安全文化氛围。二是抓安全督促检查、抽查到位。要加大对隐患排查清单检查、抽查,专业主责部门要对各单位安全督促检查,发现问题,解决问题,及时整改,人人纠偏,形成一级督促一级改的闭环管理模式。

程睿涵强调,安全部要总结各单位的好做法,好经验,及时推广运行。要围绕效果开展工作,把注意力集中到减轻基层职工负担上,力戒形式主义。主责部门要进一步落实一岗双责,严格考核管理,提升本质安全水平,在日常管理、技术支撑、信息化建设上下功夫,加强基础管理,抓好突出问题整改,实现安全生产。

控股公司总工程师张富简要介绍了二季度安全文化建设基本情况,指出了存在的发展不平衡、不充分;风险辨识有遗漏;领导网格化管理流于形式;专业部门发展不平衡、督促指导有差距;安全文化创建存在形式主义等七个方面的不足。并对三季度安全重点工作进行安排部署。一是扎实抓好隐患排查清单,开展安全风险再辨识、再整改。二是推进“一表一图”,让安全文化体系精准运行。三是加强“零伤害”条款落地力度,让伤害类风险可控。四是推进层级领导网格化管理取得实效。五是加快安全管理制度梳理,建设高质量的制度体系。六是开展专业化安全模式建设,让专业部门履行安全责任。七是有民营承包企业的单位要进一步将安全文化建设向纵深推进。八是提高认识,强化担当,力戒形式主义。九是推进班组标准化建设。

锡业股份安全部主任周明忠主持会议。锡业股份安全部副主任邹宽通报了二季度安全文化建设考核情况,并介绍三季度安全文化建设考核要求,指标更改内容。

卡房分公司、研究院公司、物流公司、铜业分公司、华联锌铟公司结合各自安全文化建设情况,突出特点、亮点分别发言。

控股公司、锡业股份机关“九大”主责部门负责人,个旧地区各单位分管安全领导及安全科长及相关人员参加会议。





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责任编辑:杨雪峰  姚晴雯



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